España ante la expansión de la guerra europea (2026–2030) Análisis de escenarios e impacto nacional

Este análisis de escenario hipotético sobre la expansión de la guerra europea, está basado en tendencias actuales, marcos legales vigentes y precedentes históricos contrastados por diversas fuentes. Tenga en cuenta que este análisis hipotético está ligado a nuestra opinión de lo que podría suceder y no es meramente subjetivo

El inicio y el fin de la bilateralidad

Antes de hablar de lo que podría pasar, debemos mirar de frente lo que ya está pasando. Europa enfrenta desafíos diplomáticos complejos que podrían interpretarse como una fragmentación, sin que ello implique afirmaciones categóricas o inexactas

La guerra en Ucrania ya no es bilateral. Corea del Norte ha desplegado entre 12.000 y 15.000 soldados combatiendo bajo mando ruso en la región de Kursk. Se estima que más de 2.000 de ellos han fallecido, según el Servicio Nacional de Inteligencia de Corea del Sur. Kim Jong-un los ha celebrado públicamente como héroes nacionales. En junio de 2024, Putin y Kim firmaron un tratado de defensa mutua con cláusulas de asistencia militar activa. En septiembre de 2025, China, Rusia y Corea del Norte desfilaron conjuntamente en Pekín en lo que fue una imagen que habría parecido impensable una década atrás.

El rediseño de la disuasión nuclear y la Declaración de Northwood

La disuasión nuclear está siendo rediseñada. En julio de 2025, Francia y el Reino Unido firmaron la Declaración de Northwood: por primera vez en la historia, ambas potencias nucleares europeas acordaron coordinar sus fuerzas disuasorias ante cualquier «amenaza extrema para Europa». El primer ministro Starmer fue explícito: «Desde hoy, nuestros adversarios saben que cualquier amenaza extrema a este continente conllevará una respuesta de nuestras dos naciones.» Macron ha abierto el debate sobre extender el paraguas nuclear francés —290 cabezas nucleares, con doctrina soberana e independiente de la OTAN— al conjunto de Europa. El canciller alemán Friedrich Merz ha respondido positivamente. La arquitectura nuclear que definió la Guerra Fría está siendo reconfigurada en tiempo real. Y solo llevamos un lustro desde que se inició la guerra Rusia-Ucrania.

Acopio de recursos y leyes de preparación civil en Europa

Europa está haciendo acopio de recursos en silencio. Suecia ha invertido 575 millones de coronas (unos 60 millones de dólares) para crear las primeras reservas estratégicas de cereales desde la Guerra Fría, con capacidad para alimentar al 95% de la población durante tres meses. El gobierno sueco ha enviado folletos de preparación civil a todos los hogares del país en 2024 por segundo año consecutivo. Estonia ha aprobado legislación para el acopio estratégico de energía. La Comisión Europea ha aconsejado a todos los ciudadanos de la UE mantener reservas de emergencia para al menos 72 horas. Múltiples países europeos están aprobando silenciosamente leyes de preparación civil que no se activaban desde los años de la Guerra Fría.

El indicador estratégico de China y el agotamiento en Ucrania

China lleva años preparándose logísticamente para un conflicto prolongado. Según datos de la Agencia de Información de Energía de EEUU, China acumuló durante 2025 aproximadamente 900.000 barriles de petróleo al día en reservas estratégicas y comerciales, alcanzando entre 1.200 a 1.500 millones de barriles almacenados, suficientes para 100-121 días de importaciones. Sus reservas de cereales llevan más de un lustro en niveles récord (Como comentamos en el canal de Telegram, justo antes del inicio de la guerra). Los analistas ante el Comité de Revisión Económica y de Seguridad del Congreso estadounidense han calificado explícitamente este acopio como «indicador de alerta estratégica» que podría señalar preparación para un conflicto de gran potencia. (Desde el punto de vista diplomático, la difusión de este tipo de datos puede resultar sensible, dado que podría percibirse como una señal de preparación estratégica frente a otra gran potencia)

Ucrania lleva años en una guerra de desgaste que ha consumido gran parte de su generación de soldados entrenados. Sigue combatiendo, y con eficacia en algunos frentes, pero la presión sobre su capacidad humana ante la expansión de la guerra europea es real y documentada. Entre sus filas hay una presencia creciente de voluntarios extranjeros, algo que refleja tanto la solidaridad internacional como las dificultades reales de movilización interna

Por su parte, el agotamiento ruso que muchos analistas europeos anticipaban en 2022 no se ha producido. El motivo es concreto: China suministra componentes de doble uso, Corea del Norte aporta munición y soldados, e Irán provee drones. Esa coalición de apoyo ha cambiado la ecuación de forma sustancial. A febrero de 2026, Rusia no está ganando la guerra de la manera que esperaba, pero tampoco está perdiendo la guerra de la manera que Europa necesitaba.

Escenario superior al 50% (Estimación de riesgo y probabilidades)

La disuasión nuclear no está desapareciendo, pero su arquitectura está siendo revisada de forma significativa. La declaración de Northwood, el debate sobre un paragüas nuclear europeo con mayor autonomía respecto a Estados Unidos, y los cambios en el énfasis doctrinal y retórico de la administración Trump en materia de garantías de seguridad colectiva, están generando una zona de ambigüedad estratégica que, según varios analistas del Instituto Internacional de Estudios Estratégicos (IISS) y del European Council on Foreign Relations, incrementa el riesgo de cálculo erróneo entre líderes con capacidades nucleares.

Los canales diplomáticos existentes entre Moscú y los principales líderes occidentales no han producido resultados tangibles en términos de alto el fuego o acuerdo de paz verificable. Las negociaciones intermitentes han funcionado, en la práctica, como pausas tácticas dentro de la dinámica del conflicto, sin traducirse en compromisos vinculantes ni en marcos de resolución sostenidos. Esta limitación estructural de la diplomacia activa no implica su colapso definitivo, pero sí reduce su capacidad de contención a corto y medio plazo.

Las probabilidades que se presentan a continuación no son el resultado de un modelo estadístico formal, sino de una estimación experta ponderada, elaborada a partir de tres fuentes: precedentes históricos de escalada en conflictos europeos del siglo XX, análisis de riesgo publicados por think tanks especializados (RAND Corporation, ECFR, IISS), y el seguimiento personal, ademas de, indicadores operativos actuales como movilización de tropas, declaraciones doctrinales y posicionamiento de activos militares. Los intervalos de probabilidad reflejan el grado de incertidumbre a cada fase, no una precisión estadística garantizada.

Se definen los términos clave de la siguiente manera para que no haya confusión alguna en lo que estamos intentando reflejar: un «incidente grave en territorio OTAN» nos referimos a un ataque cinético o acción militar directa, incluyendo ataques a infraestructura crítica atribuidos a un Estado, sobre suelo de un país miembro de la Alianza, cómo sucedió con Polonia). La «activación formal del Artículo 5» implicaría una declaración oficial del Consejo del Atlántico Norte reconociendo un ataque armado y desencadenando el mecanismo de defensa colectiva. (Solo fué activado, cuando sucedio el 11-S, por lo que el porcentaje es menor) «escenario completo» designaría la secuencia encadenada de todas las fases descritas en el orden indicado o semejante..

Fase del escenario	Probabilidad estimada
Conflicto en Ucrania continúa activo en 2026	80–90%
Incidente grave en territorio OTAN antes de 2028	40–55%
Artículo 5 activado formalmente antes de 2029	30–40%
Combates en suelo alemán antes de 2030	15–30%
Presión militar activa sobre Francia antes de 2031	10–18%
Escenario completo tal como se describe	~50–55%

Una probabilidad del 50–55% para el escenario completo no significa que la guerra vaya a llegar a España, ni que los eventos vayan a desarrollarse exactamente cómo lo estamos describiendo. Significa que, con los datos disponibles, existen más factores estructurales que favorecen la materialización de este escenario que factores que lo impiden, y que cualquier gobierno con responsabilidad en planificación de defensa debería incorporarlo como escenario de referencia principal, y no como contingencia de baja probabilidad.

(2026) La escalada y el marco legal de seguridad nacional

En 2026, España no estará en guerra. Pero estará en modo de preparación activa, y eso tiene consecuencias jurídicas, económicas y psicológicas que conviene entender con claridad. Los ciudadanos pueden estar cansados y haber normalizado los eventos globales, pero la situación evoluciona más rápido que nuestra percepción

Ley de Seguridad Nacional de 2015 y protección de infraestructuras

Bajo la Ley de Seguridad Nacional de 2015 y el marco constitucional, el Gobierno tiene herramientas para actuar sin declarar ningún estado de excepción. Puede reforzar con carácter de urgencia la protección de infraestructuras críticas: redes eléctricas, gaseoductos, cables submarinos de datos…etc, coordinar de forma obligatoria a los operadores estratégicos, y redirigir partidas presupuestarias hacia defensa mediante decreto.

España ha comprometido el aumento al 2% del PIB en defensa (una cifra que implica un incremento de más de 10.000 millones de euros anuales respecto a 2022) y en 2026 ese proceso se acelerará. No por voluntad política, sino porque la presión de los socios de la OTAN dejará de ser retórica para convertirse en obligación operativa real, como hemos podido notar este mismo año.

En 2026, no habrá ningún estado de excepción que afecte a los derechos civiles. El precedente más reciente (el estado de alarma de 2020 y 2021) muestra que España es capaz de activar mecanismos de emergencia con impacto económico notable sin «suspender derechos fundamentales». Un estado de alarma sectorial energético, si la crisis de suministro se agudiza, es el escenario más probable. (El apagón?)

¿Economía en 2026? Inflación energética y presión financiera

La volatilidad energética en un contexto de conflicto activo presionará al alza los precios del combustible, como ya estamos viéndolo actualmente. La inflación probablemente se situará entre el 6 y el 9%, con la energía como componente principal. Este efecto lo veremos de forma gradual, aunque ya se nota en el aumento de tarifas de transporte.

La compra semanal también se verá afectada: los fertilizantes, el gasóleo agrícola y los cereales del este de Europa están más caros y/o son más escasos. Las familias con ingresos bajos empezarán a ajustar su cesta de la compra, si no lo han hecho ya, tal como ocurrió en 2022, cuando la inflación alcanzó el 10,8% según el gobierno. Aunque es bien sabido, que la cifra real fue más alta.

En el ámbito financiero, si el BCE mantiene tipos elevados para contener la inflación derivada del conflicto, las hipotecas variables seguirán siendo un factor de presión sobre los hogares

Otros factores geopolíticos, como posibles tensiones en Oriente Medio, podrían aumentar los precios de la energía y la inflación, lo que a su vez podría empujar los tipos al alza hacia mediados o finales de este año. Sin embargo, el conflicto EEUU–Irán queda fuera del foco central de este escenario europeo.

Ventajas estructurales e infraestructura energética en España

España cuenta con ventajas estructurales en su infraestructura energética, con varias plantas regasificadoras que permiten importar gas natural licuado desde múltiples orígenes. Tradicionalmente, Argelia ha sido el principal proveedor, seguido por Estados Unidos y, en menor medida, Rusia como suministrador de GNL. Si bien esto ayuda a diversificar el suministro y reduce la dependencia directa de gas de Rusia o Ucrania, también implica que España sigue siendo sensible a cambios geopolíticos en sus principales fuentes, en particular la relación con Argelia y el mercado global de GNL.

(2027) Activación del Artículo 5 y despliegue militar

Tras un año de preparación activa en 2026, con reforzamiento de infraestructuras críticas, incremento del gasto en defensa y vigilancia de los flujos energéticos, España entra en 2027 con los mecanismos legales y operativos listos para responder a cualquier escalada directa en territorio OTAN.

Si el conflicto alcanza territorio OTAN de forma inequívoca, el Artículo 5 se activaría. El Congreso de los Diputados tendría que autorizar el envío de tropas al exterior, como ocurrió con las misiones en Afganistán o Líbano. Podría generar complicaciones jurídicas dado el rango de tratado internacional del Atlántico Norte.

Lo que España enviaría inicialmente son capacidades especializadas. La Brigada Extremadura XI (que ya desplegó en Letonia en el marco de la presencia avanzada de la OTAN en 2017) sería una de las primeras unidades en moverse. Las bases de Morón de la Frontera y Rota, con presencia estadounidense permanente, intensificarían su actividad operativa de forma inmediata.

El impacto de la recesión alemana en el sector industrial español

Alemania ha esquivado un tercer año consecutivo de recesión técnica, con un crecimiento marginal del 0,2 % en 2025. No obstante, si el país entrase en recesión en 2026–2027, España lo sentiría de forma directa en un plazo de seis meses o menos. La industria española del automóvil que emplea directamente a unas 225.000 personas y cerca de 570.000 si se incluye la red de venta y mantenimiento formaría parte de cadenas de suministro con nodo central en Alemania. SEAT/Volkswagen en Martorell y Stellantis en Figueruelas (Zaragoza) dependen de componentes cuya fabricación está concentrada en el centro de Europa.

La inflación acumulada en dos años (2026-2027) podría rondar el 10–15 %. Los supermercados reducirían promociones y los precios de alimentos básicos se incrementarían: el pan entre un 10 y 20 %, la carne entre un 30 y 35 % y los lácteos entre un 20 y 25 %. No habría escasez grave, pero sí un empobrecimiento progresivo, especialmente entre las rentas bajas. Como hemos podido observar en España en 2025, los aumentos de los alimentos no siempre son directos, sino que pueden reflejarse cuando el gobierno impone la eliminación de impuestos reducidos a la alimentación.

El Gobierno ampliaría el déficit y emitiría más deuda. Entre las opciones fiscales sobre la mesa figuran medidas conocidas: subida temporal del IVA como la de 2012, que pasó del 18 % al 21 %, impuestos extraordinarios sobre beneficios energéticos …. La deuda pública podría superar el 120 % del PIB, como sucedió en «pandemia».

(2028) Alemania bajo presión directa y recesión industrial

Alemania representa aproximadamente el 28% del PIB de la zona euro. Es el núcleo industrial que hace funcionar la economía continental. Si su producción cae un 20-30% (cifra conservadora si parte del territorio está bajo presión militar activa o bajo amenaza constante de ataques a infraestructuras) el efecto en cadena sobre España es automático y severo.

Una caída marcada de la demanda alemana provocaría un descenso directo de la actividad industrial española: fábricas con pedidos cancelados o retrasados, reducción de turnos y cierre temporal de líneas de producción. Como consecuencia, el desempleo industrial aumentaría rápidamente y España entraría en recesión, con una contracción del PIB estimada entre -2 % y -3 %.

¿Impacto cotidiano? Desempleo, factura eléctrica y desplazados

La factura eléctrica habría subido de forma estructural. El desempleo industrial crecería, y los ERTE que el FMI señaló como una de las «respuestas laborales más eficientes» de Europa durante la pandemia de 2020-2021 podrían activarse de nuevo, probablemente de forma sectorial en automoción y metalmecánica. Y podría extenderse indirectamente en profesiones cercanas a estas.

El turismo recreativo europeo se reduciría de manera significativa debido al contexto de conflicto en el continente. Sin embargo, España podría recibir flujos de ciudadanos desplazados desde países bajo amenaza directa, alrededor de la zona alemana. Esta afluencia temporal modificaría la distribución de la demanda aumentando la presión sobre alojamiento, transporte, alimentación y servicios sanitarios, generando tensiones sociales y logísticas que afectarían tanto a los residentes como a los recién llegados.

El Gobierno tendría que implementar medidas jurídicas y operativas de emergencia económica y social para gestionar esta situación, posible intervención temporal en sectores logísticos críticos, control sobre el uso industrial de la energía, priorización del abastecimiento civil frente al exportador, y coordinación de recursos para atender a la población desplazada. La deuda pública podría acercarse al 130–135 % del PIB, debido al incremento del gasto social y de emergencia.

Para los ciudadanos, esto significaría ajustes cotidianos como el racionamiento parcial de servicios críticos, incremento de precios en algunos bienes, mayor presión en transporte y sanidad, y un entorno social más complejo y heterogéneo.

(2029) Francia bajo presión y España como retaguardia estratégica

Si el conflicto alcanza a Francia, España se convierte por defecto en la única retaguardia estratégica profunda de la OTAN en Europa occidental. No por decisión política, sino por geografía pura, es el único país con profundidad territorial suficiente, con acceso al Atlántico, con control del Estrecho de Gibraltar (por el que transita aproximadamente el 20% del comercio marítimo mundial) y con infraestructura militar ya compatible con aliados.

Las bases de Morón y Rota se convertirián en nodos logísticos y operativos de primer orden. Los puertos de Algeciras, Cádiz y Cartagena adquiririán una importancia estratégica que en tiempos normales no tienen.

La militarización visible no significariá ley marcial. Se pareceriá más a lo que vivió el Reino Unido en los primeros años de la Segunda Guerra Mundial, presencia militar en infraestructuras críticas, mayor control en puertos y aeropuertos, y un vocabulario de emergencia que cambia la percepción social aunque no suspenda los derechos formales.

Economía de guerra indirecta y medidas fiscales

La inversión extranjera directa disminuiría. Entre las medidas fiscales más probables, se impondría un impuesto temporal de defensa, similar al Solidaritätszuschlag que Alemania aplicó durante décadas para financiar la reunificación, un recargo en el IRPF para los tramos más altos, y la participación en mecanismos de deuda europea conjunta, como ya demostró ser posible el programa NGEU post-pandemia.

Seguridad alimentaria y gestión de exportaciones agrícolas

España seguirá siendo uno de los principales productores europeos de frutas y hortalizas, lo que garantiza una base sólida de disponibilidad alimentaria en condiciones normales. Sin embargo, en un contexto en el que gran parte de Europa se encontraría bajo presión directa o conflicto, España se vería «obligada» a priorizar la exportación de alimentos hacia países aliados, respondiendo tanto a compromisos de cooperación internacional como a incentivos económicos y de ayuda mutua en «el marco del esfuerzo colectivo».

Esto no implicaría un desabastecimiento generalizado, sino un cambio en el acceso ciudadano a determinados productos. Los artículos de importación se volverían escasos o mucho más caros, mientras que ciertos alimentos de producción nacional podrían quedar sujetos a criterios de distribución priorizados, manteniendo los precios estables respecto a los últimos 30 días, siempre que se mantenga vigente el real decreto‑ley de 2026 que modifica la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios.

La distribución interna podría limitarse a los productos básicos necesarios para la alimentación mínima, en lo que constituiría una forma de racionamiento parcial o selectivo. Las familias tendrían que adaptar su consumo a lo disponible, priorizando alimentos locales y de temporada. La presión sobre la demanda interna y los costes logísticos de redistribución provocarían previsiblemente incrementos en los precios de algunos productos esenciales. La combinación de racionamiento, precios más altos y percepción de desigualdad en el acceso podría generar tensiones sociales si no se gestiona y comunica con transparencia por parte de las autoridades.

Impacto para el Gobierno y coordinación logística de emergencia

La gestión de este escenario exigiría una coordinación logística de alta complejidad: producción, reservas estratégicas y exportaciones hacia aliados… deberían articularse sin comprometer la seguridad alimentaria interna. Con alta probabilidad, el Gobierno activaría sistemas centralizados de almacenamiento de alimentos básicos y mecanismos de control sobre el suministro a supermercados y sectores prioritarios, pero viendo lo que ha sucedido con la logistica de ciertos sucesos en España, podriamos afirmar que no serían positivos ni rápidos, al menos, al principio. Podrían adoptarse medidas jurídicas y operativas de emergencia, incluyendo intervención temporal en la distribución industrial, control de precios y priorización de la demanda civil sobre la exportadora.

Factores críticos que el análisis común suele ignorar

Cohesión social, polarización y fractura territorial

Los conflictos prolongados no solo erosionan las economías, erosionan sociedades. España tiene una fractura territorial latente y una polarización política real, y en aumento. En un contexto de guerra indirecta y ajuste económico severo, esas tensiones se amplifican. No es predicción, es patrón histórico, cada crisis económica grave desde 2008 ha aumentado la polarización medible en el sistema político español. Hasta que un día se desate todo lo que a día de hoy esta contenido, tanto en el gobierno, como en los hogares españoles.

Fuga de talento cualificado y pérdida de capital humano

La narrativa oficial tiende a minimizar este fenómeno apelando al saldo migratorio positivo de España, que efectivamente existe gracias a la inmigración masiva extranjera. Sin embargo, ese dato agrega realidades opuestas: España incorpora población, pero pierde capital humano cualificado de forma sistemática y creciente.

A 1 de enero de 2025, más de 3 millones de españoles residían en el extranjero, una cifra que representa un incremento cercano al 15% en los últimos cinco años. Incluso durante la pandemia, cuando se esperaría una contracción de la movilidad, la emigración no se detuvo, en el primer semestre de 2020 casi 41.000 personas abandonaron el país, un 21,5% más que en el mismo período de 2019. En 2022, unos 426.000 personas salieron de España, casi la mitad con estudios superiores o secundarios post-obligatorios, con una pérdida estimada de capital humano de aproximadamente 155.000 millones de euros. En 2024, 137.719 españoles emigraron al extranjero, un repunte del 8,5% respecto al año anterior, rompiendo una tendencia de tres años de leve descenso. Los destinos preferidos fueron Francia, Reino Unido, Estados Unidos y Alemania.

En un escenario de guerra indirecta con perspectivas de duración incierta, este proceso no partiría de cero, partiría de una base ya consolidada de emigración estructural. Los perfiles más móviles como jóvenes cualificados, técnicos, profesionales del sector sanitario, ingenieril y logístico, son precisamente los que España necesitaría para sostener su industria de defensa y su papel como hub estratégico europeo. La aceleración de esa fuga en un contexto de conflicto prolongado representaría, por tanto, uno de los riesgos internos más serios y menos visibles del escenario descrito.

(Guerra tecnológica) Dependencia del armamento extranjero

La guerra en Ucrania ha confirmado el papel decisivo de los drones de bajo coste, la inteligencia artificial y el análisis de datos en conflictos convencionales. El Plan ReArmar Europa los incluye como áreas de inversión prioritaria. España cuenta con empresas relevantes —Indra, Airbus España, SENER, Navantia— pero no está en la vanguardia de producción de sistemas autónomos. Según representantes de la propia industria nacional, en muchas tecnologías críticas España acumula un retraso significativo respecto a los principales productores occidentales.

La consecuencia más directa es una dependencia estructural del armamento extranjero que se ha intensificado con el rearme: entre 2023 y 2024, España encargó material militar a Estados Unidos por más de 4.500 millones de euros, incluyendo sistemas Patriot y helicópteros de combate. En un escenario de conflicto activo, esta dependencia se convierte en vulnerabilidad real: un proveedor externo puede interrumpir suministros, actualizaciones de software o soporte técnico, dejando inutilizables sistemas por los que se han pagado miles de millones.

(2030) Una Europa desgastada

Tras cuatro años de conflicto mantenido en distintos grados de intensidad, en Europa, el balance para España sería de deterioro progresivo pero no de colapso. Hasta este punto nadie sabría decir si la guerra sería total y activa o de desgaste progresivo.

Inflación acumulada 2026-2030: 25-40%. Una familia que en 2026 destinaba 890 euros mensuales a alimentación, energía, agua y transporte estará gastando entre 1.250 y 1.400 euros en 2030 para el mismo nivel de vida.

Deuda pública: 130-140% del PIB. Una cifra que no es apocalíptica (Japón lleva décadas por encima del 200%) pero que condiciona severamente la capacidad inversora del Estado durante décadas. Italia lleva años en torno al 135% con consecuencias en calidad de servicios públicos que son visibles.

La variable de la percepción y la asimetría de resiliencia

España es, junto a Portugal, el país de la UE que percibe la amenaza rusa como más lejana e improbable. Esa distancia psicológica tiene consecuencias reales: menor preparación social, menor inversión privada en resiliencia, y menor presión ciudadana sobre los gobiernos para tomar medidas preventivas.

El contraste con el norte de Europa es llamativo. Suecia ha enviado folletos de preparación civil a todos los hogares del país en 2024. Estonia ha aprobado legislación de acopio energético de emergencia. Finlandia mantiene desde hace décadas reservas estratégicas de combustible, medicamentos y alimentos. En España, ese tipo de comunicación pública sería difícil de implementar políticamente sin generar pánico o ridículo mediático.

Esa asimetría de percepción entre el norte y el sur de Europa es, en sí misma, una vulnerabilidad estratégica que ningún plan de rearme puede compensar completamente. Los países que sobreviven mejor a las guerras largas no son necesariamente los más fuertes militarmente. Son los que se prepararon antes de que el conflicto llamara a su puerta. Si no conocemos la historia, por desgracia tenderemos a repetirla una y otra vez.

Análisis hipotético de escenario elaborado con datos verificados a febrero de 2026. Las estimaciones de probabilidad son juicios analíticos basados en las tendencias documentadas, no predicciones estadísticas formales. El escenario descrito es condicional y depende de variables geopolíticas, militares y diplomáticas de alta incertidumbre.

Para el análisis de la tradición profética del Gran Monarca y su interpretación en relación con el conflicto europeo actual, véase el artículo enlazado.